+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Ориентация это инструктаж на рабочем месте

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Ориентация это инструктаж на рабочем месте

Компенсации приобретателям жилья г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3. Льготы на имущество для многодетных семей в г. Повышение пенсий сверх прожиточного минимума с года 5. Защита социальных выплат от взысканий в году 6. Увеличение социальной поддержки семей с года 7.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

В каких странах ориентация на топливно сырьевую отрасль.

Технологии адаптации персонала

Запрограммированная ориентация. Опыт показывает, что быстрому выведению новых работников на требуемые стандарты работы способна помочь только правильно подготовленная программа адаптации и ориентации сотрудника. В отечественном бизнесе принято смотреть сквозь пальцы на вопросы адаптации нового сотрудника на рабочем месте. Как данность воспринимается ситуация, когда для выведения работника на "нормальный" уровень требуется в среднем месяца.

Многие уже убедились, что ужесточением процедуры отбора персонала достичь быстрого выведения сотрудника на необходимый уровень производительности труда очень сложно.

Между тем выход прост: нужно еще и установить тотальный контроль за адаптацией работника на рабочем месте в период испытательного срока без всякого к нему снисхождения. А для того чтобы этот процесс был эффективным, консультанты рекомендуют разработать и внедрить на предприятии программу ориентации сотрудников на рабочем месте.

Опыт показывает: программа адаптации и ориентации работника на рабочем месте должна быть хорошо спланирована, ее содержание - ясным и понятным, письменные материалы, используемые в процессе адаптации работника, должны быть высокого качества, роли участников процесса адаптации - строго определены.

Но это общие требования. А для перехода от общих требований к анализу конкретной ситуации для начала необходимо провести экспресс-диагностику предприятия см.

После того как экспресс-диагностика проведена и по ее результатам принято решение о создании новой программы ориентации либо корректировки старой , необходимо создать рабочую группу по ее подготовке.

Рабочая группа по подготовке программы ориентации должна формализовать свои задачи и четко сформулировать выигрыши организации и работника после внедрения программы. На практике создание рабочих групп для решения управленческих проблем в отечественных организациях распространено мало.

И даже когда рабочая группа создается, она очень редко перекладывает на бумагу свои задачи. В этой связи консультанты рекомендуют формализовать задачи рабочей группы, главными из которых, по их мнению, являются:.

И самое главное - рабочая группа должна четко сформулировать конечные результаты процесса ориентации. Что выиграет организация от внедрения системы? Что выиграет работник от внедрения системы? Для систематизации ответов на эти вопросы консультанты рекомендуют использовать вспомогательный список после ответов на вопросы останется только разработать методы оценки достигаемых результатов, индивидуальные для каждого конкретного предприятия.

Результаты анализа целевых групп работников помогут дифференцировать процесс ориентации. Консультанты не советуют приступать к написанию программы сразу же после того, как рабочая группа утвердит концепцию ориентации. Ей должен предшествовать анализ целевых групп работников организации.

Консультанты подчеркивают, что анализ целевых групп необходим для определения общих характеристик параметров поступающих работников что в свою очередь ведет к решению вопроса о том, будет ли разрабатываемый процесс ориентации одинаков для всех сотрудников или будут специфические группы со специфическим процессом ориентации.

Для анализа целевых групп сначала следует определить категории работников, наиболее часто принимаемых на предприятие. Например, в банке это будут операционисты и кассиры, в ресторанах - официанты, повара, рабочие кухни и т. Выделив категории, следует ответить на три вопроса применительно к каждой категории поступающих. Физические характеристики. Играют ли роль пол, возраст и физические способности в содержании ориентации?

Чем более однородная группа, тем легче типизировать процесс ориентации. Уровень образованности. Данный фактор влияет на формат и содержание представляемых письменных материалов.

Наличие предыдущего опыта работы. Непосредственно влияет на объем ориентации отделы кадров в своем служебном рвении иногда делают первый день опытного, но вновь поступающего работника смертельно скучным, втолковывая ему истины, познанные лет назад и группировку участников ориентации. Процесс ориентации должен решать задачу приведения нового сотрудника в наиболее комфортное состояние при вхождении в организацию. После проведения анализа целевых групп, считают консультанты, можно переходить к разработке содержания процесса ориентации.

Опыт показывает, что в той или иной форме вновь поступающий на работу задает типичные вопросы в процессе ориентации. Выясните: предусматривает ли существующий в вашей организации процесс ориентации ответы на эти вопросы. Если нет - решите, как разработать и когда предоставлять новому работнику данную информацию, чтобы привести его в наиболее комфортное состояние при вхождении в организацию.

Сравнивая данные вопросы с разработкой содержания процесса ориентации, можно заметить, что они связаны с тремя параметрами: знаниями, навыками и психологическими характеристиками чертами характера. Ко всему прочему, эти вопросы впрямую рассматривают корпоративную культуру фирмы ее философию, схемы взаимодействия по работе, подходы к ведению бизнеса и т.

Если рассматривать знания, навыки и психологические характеристики работника в контексте целей ориентации, то при разработке содержания ориентации можно сформулировать три группы целей, которых необходимо достигнуть при ее разработке.

В результате ориентации новый работник должен быть в состоянии:. Ориентация предоставит новому работнику возможность:. Психологические характеристики черты характера. Ориентация должна помогать новому работнику:. Тест "Экспресс-диагностика предприятия". Самооценка подхода к ориентации сотрудников производится при помощи вопросника.

Каждый раздел вопросника предполагает подсчет суммы очков по разделу, а затем подведение общего итога. При ответах на вопросы консультанты рекомендуют использовать следующую шкалу:.

Вопросник может выглядеть следующим образом. Раздел 1. Процедура ориентации разработана и внедрена при поддержке верхнего руководства, линейных руководителей среднего звена и отдела кадров. Преимущества ориентации сокращение текучести кадров, увеличение производительности труда и т. Ориентация сотрудника и его введение в должность специализирована по уровням иерархии и видам работников. Более подробно она проработана для наиболее часто нанимаемых сотрудников.

Потребности, сомнения и страхи вновь принимаемых работников известны тем, кто проводит ориентацию и введение в должность. Цели ориентации имеют показатели, которые можно оценить количественно или качественно, и концентрируются на освоении работником специальных знаний, навыков и умений. Программа ориентации и введения в должность увязана с корпоративной культурой вашей организации через подробное доведение до работника миссии организации, ее видения перспективы, целей и приоритетов.

По окончании ориентации и введения в должность работникам ясно представлены политики и процедуры, которые будут влиять на их производительность труда и качество работы. Вопросы охраны труда и техники безопасности, гарантий и компенсаций, прав работников в процессе ориентации сбалансированы с изложением обязанностей работников. Ориентация и введение в должность занимают длительный период в испытательном сроке, это продолжающийся процесс, а не однодневное мероприятие.

Информация, которая предоставляется сотруднику, дается именно тогда, когда она ему необходима для выполнения своих должностных обязанностей. Роль непосредственного руководителя в процессе ориентации ясно описана, активна и проходит в тесном контакте с представителем отдела кадров. Работники, проходящие ориентацию, знают, как самостоятельно найти материалы, необходимые для самостоятельного изучения.

Материалы, выдаваемые сотруднику, отличаются полнотой и содержательностью. Раздел 3. Процедуры и действия. Методы обучения взрослых используются в процессе ориентации. Ориентация и введение в должность проводится при активном участии самого нового работника. Периодически для ряда должностей привлекаются сторонние консультанты для обучения в процессе прохождения испытательного срока.

В процесс ориентации и введения в должность вовлечена семья нового работника. Раздел 4. Первый день. Рабочее место и коллеги по работе готовы к приходу нового сотрудника. Первый день работника стимулирует оптимистичное настроение нового работника через различные мероприятия официальные представления, обед с руководителем, экскурсия по фирме, если это необходимо , в которых участвуют непосредственный руководитель, коллеги и отдел кадров.

Уже в первый день новый работник выполняет конкретную и полезную работу, пусть и с посторонней помощью. Уже в первый день работнику дается должностная инструкция, и его знакомят со стандартами производительности труда, ожиданиями фирмы от его работы.

Новых работников и их непосредственных руководителей просят высказать свое мнение о процедуре ориентации, введения в должность и об испытательном сроке. Процедура ориентации оценивается участниками, руководителями верхнего и среднего звена и работниками отдела кадров на предмет ее эффективности и достижения поставленных целей.

В процессе испытательного срока новым сотрудникам дается информация об их работе оценка и проводятся специальные мероприятия для повышения производительности их труда. Конечные результаты ориентации, оценки и испытательного срока оцениваются в официальном порядке.

Подведение итогов. Менее 5 очков - разработку вашей программы ориентации по данному разделу следует начать сначала. В целом по вопроснику:. Менее 25 очков - вы не выжимаете максимум из своих работников с первого дня их трудоустройства и непроизводительно тратите фонд оплаты труда. Запрограммированная ориентация Опыт показывает, что быстрому выведению новых работников на требуемые стандарты работы способна помочь только правильно подготовленная программа адаптации и ориентации сотрудника В отечественном бизнесе принято смотреть сквозь пальцы на вопросы адаптации нового сотрудника на рабочем месте.

Нобелевский лауреат Герберт Использование научного метода. Системная ориентация. Использование моделей. Фундаментальной процедурой любого Организационные решения можно квалифицировать как и незапрограммированные. Ценностные ориентации руководителя влияют на его повседневные Нобелевский лауреат Исследования подтверждают, что ценностные ориентации влияют на способ, которым принимаются Американский стиль менеджмента - это ориентация на будущее.

Использование различных моделей. Процесс моделирования Ориентация , определяемая целями, пронизывает

Ориентация и обучение персонала

Запрограммированная ориентация. Опыт показывает, что быстрому выведению новых работников на требуемые стандарты работы способна помочь только правильно подготовленная программа адаптации и ориентации сотрудника. В отечественном бизнесе принято смотреть сквозь пальцы на вопросы адаптации нового сотрудника на рабочем месте. Как данность воспринимается ситуация, когда для выведения работника на "нормальный" уровень требуется в среднем месяца. Многие уже убедились, что ужесточением процедуры отбора персонала достичь быстрого выведения сотрудника на необходимый уровень производительности труда очень сложно.

Виды инструктажа персонала

Журнал регистрации инструктажа на рабочем месте является основным журналом по охране труда и технике безопасности. Вы можете заказать журнал с различным исполнением обложки и количеством страниц. Данный журнал применяется для учёта и регистрации сведений о лицах, прошедших инструктаж и о руководителях, проводивших инструктаж по охране труда. Записи в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте ведет должностное лицо, назначенное приказом по предприятию, прошедшее аттестацию обучение по охране труда. Покупая наш журнал регистрации инструктажа на рабочем месте, Вы можете быть уверены, что он соответствует Приложению А. Каждый журнал регистрации инструктажа должен иметь свой инвентарный номер.

Допуск рабочих люльки к работе на подъемнике должен оформляться приказом по предприятию с выдачей производственной инструкции под расписку. При выполнении работы на рабочего люльки возможны воздействия следующих опасных и вредных производственных факторов:. Рабочему люльки следует выдать:. Защитная одежда, обувь, средства защиты рук, органов дыхания, зрения выбираются в соответствии с профилем выполняемой работы.

Новый коллектив для работника — это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу.

При печати на заказ мы можем внести необходимые Вам изменения в формы этих журналов и бланков документов. Например в местах для подписи или утверждения руководителями напечатать их фамилии, добавить нужные разделы, колонки и т. Ниже приведены примеры журналов и бланков, выпускаемых нашей типографией.

Журнал регистрации инструктажа на рабочем месте (48 страниц, код - Ж02)

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Разделение ответственности между линейными руководителями и кадровыми службами…………………………………………………………. Процесс перехода на новую должность или новую работу - достаточно сложный период в жизни любого человека. Прежде, чем он может работать эффективно в соответствии с новыми требованиями, ему необходимо адаптироваться какое-то время на новом месте или в новой для него организации. В этот период его часто посещает чувство неуверенности в своих действиях и решениях.

Вводный инструктаж проводится со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, а также с командированными работниками, учащимися, студентами, прибывшими на производственное обучение или практику. Вводный инструктаж на предприятии проводит инженер по охране труда или лицо, на которое приказом по предприятию или решением правления возложены эти обязанности, а с учащимися в учебных заведениях - преподаватель или мастер производственного обучения.

Инструкция по охране труда для рабочего люльки

Основные условия безопасной работы Первое условие безопасной работы — правильный подбор рабочих и инженерно-технических работников, обязанных обеспечить отвечающую требованиям Правил безопасную эксплуатацию объектов повышенной опасности. Установлен порядок предварительных, до приема на работу, и периодических медицинских осмотров работников в том числе связанных с обслуживанием объектов повышенной опасности. Кроме прочих положительных показаний состояния здоровья, у них не должно быть болезней и увечий, мешающих нормальной и безопасной работе. Особое значение имеют острота зрения, слуха, отсутствие нарушений функций вестибулярной системы, отличная ориентация в обстановке, быстрая реакция и другие подобные качества, так как от этих работников зависит не только выполнение задания и производительность других звеньев технологического процесса, но и, самое главное, безопасность людей. Определен конкретный список противопоказаний, препятствующих приему на ту или иную работу, установлен порядок периодических медосмотров персонала.

Не платит страховая, делая вид, что вы - пустое место. Мы уверены в своих знаниях и опыте. Это дает нам возможность предложить уникальные условия сотрудничества. Что мы предлагаем Предлагаем совершенно бесплатную консультацию по вопросам ДТП, оценки ущерба, взыскания ущерба с виновника или страховой компании в суде.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводится до начала Травма, или несчастный случай на производстве - это повреждение, которое.

В 2009 году приобрели дом в ипотеку. Земля на дату покупки дома была в аренде. Выделяем долю детям в доме. Нужно ли выделять долю детям еще и на землю.

Юрист Лекстайм Добрый день Наталия. Для решения Вашего вопроса необходимо обращаться в районный суд с исковым заявлением о признании Вашего племянника утратившим право пользования жилым помещением.

Паспорт у меня есть один и останется один, чешский. Рад, что много украинцев в таком же статусе спокойно живут, занимаются бизнесом и инвестируют в Чехии и других странах Евросоюза. Хочу пожелать Вам успехов на посту Президента.

Такой человек на суде, скорее всего, проиграет дело, так как не знает юриспруденции. Стоимость такой услуги часто имеет прямую зависимость от того какая сложилась конкретная ситуация.

За год нам удалось оформить историю болезни и подготовиться к призыву. Перед каждой явкой в военкомат я получал консультации специалиста и знал все свои права и обязанности, что помогло мне полноценно выразить свою позицию. В январе 2019 года, вместе с дипломом получил повестку о необходимости явиться в военкомат по месту жительства.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Сексуальная ориентация. Факторы формирования. Ася Казанцева
Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Натан

    По моему мнению Вы не правы. Я уверен. Давайте обсудим. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  2. Людмила

    Извините за то, что вмешиваюсь… У меня похожая ситуация. Приглашаю к обсуждению. Пишите здесь или в PM.

  3. gocema

    Советую Вам посмотреть сайт, на котором есть много статей по этому вопросу.

  4. Ульян

    Чиста Правда!

  5. Роза

    Всех порву кто против нас!

  6. Ариадна

    Братва про нас!